Contents
Введение
В условиях стремительного развития цифровых технологий центральные банки по всему миру исследуют потенциал цифровых валют центральных банков (CBDC). Таиланд под руководством Банка Таиланда (BOT) находится в авангарде этого движения, постоянно изучая и тестируя возможность реализации CBDC для розничных платежей с 2018 года. Последним и значимым этапом стало проведение пилотной программы по CBDC для розничных платежей, которая приблизила страну к пониманию последствий внедрения цифровой валюты для таиландской экономики.
История развития CBDC в Таиланде
- Путь BOT к созданию CBDC начался в 2018 году с проекта Inthanon, в рамках которого разрабатывался децентрализованный прототип системы валовых расчетов в режиме реального времени (RTGS) с использованием оптовой CBDC.
- Проект развивался, включал новые функции, трансграничные переводы и пилотную программу для корпоративной CBDC.
- В 2022 году BOT запустил хакатон для CBDC для розничных платежей, чтобы привлечь общественность и стимулировать сотрудничество между государственным и частным секторами в разработке инициатив по оценке жизнеспособности CBDC.
- Это привело к запуску пилотной программы CBDC для розничных платежей в 2023 году, в которую вошли испытания CBDC с реальной стоимостью с розничными пользователями и продавцами, а также исследование инновационных вариантов использования.
Цели и структура пилотной программы CBDC для розничных платежей в Таиланде
Пилотная программа CBDC для розничных платежей в Таиланде была нацелена на четыре основные задачи:
- Оценка технологической готовности и основных функций RCBDC.
- Изучение потенциала RCBDC для стимулирования финансовых инноваций.
- Исследование возможности открытого доступа к инфраструктуре CBDC как для банков, так и для небанковских организаций.
- Определение жизнеспособности RCBDC в качестве альтернативной платежной инфраструктуры для физических лиц и компаний.
Для достижения этих целей BOT провел пилотный тест в ограниченной среде, которая была разделена на два потока: базовый и инновационный.
Базовый поток
Базовый поток был сосредоточен на тестировании основных функций CBDC, возможности открытого доступа и потенциала в качестве альтернативной платежной инфраструктуры. Это включало транзакции с реальной стоимостью в изолированной среде, в которой в качестве поставщиков финансовых услуг (FSP) выступали участники банковской и небанковской сфер, а также избранные пользователи и продавцы. Инновационный поток включал вовлечение общественности и изучение CBDC для финансовых инноваций.
Инновационный поток
BOT пригласил общественность и участвующие FSP продемонстрировать, как RCBDC может способствовать инновациям и удобным платежам за рамками возможностей существующей инфраструктуры.
Техническая разработка и объем тестирования
BOT сотрудничал с компанией Giesecke + Devrient advance52 GmbH (G+D) и выбрал ее решение Filia для пилотного проекта CBDC для розничных платежей в Таиланде. Это решение было выбрано из-за гибкого выбора реестра, расширенных мер конфиденциальности благодаря архитектуре на основе токенов, встроенных программируемых функций оплаты и простоты интеграции.
Базовый поток тестировал основные функции CBDC с конца 2022 года по сентябрь 2023 года с участием 3 FSP, около 4000 индивидуальных пользователей и 140 участвующих продавцов. Были протестированы транзакции, включая переводы между физическими лицами и розничные платежи продавцам за товары и услуги. Базовый поток также включал тестирование возможностей офлайн-CBDC, которое было направлено на оценку потенциала CBDC для повышения устойчивости платежной системы в сценариях с отсутствием доступа к интернету, временными сбоями или чрезвычайными ситуациями.
BOT использовал решение для полностью офлайн-CBDC для поддержки последовательных офлайн-платежей с использованием физических смарт-карт и смартфонов.
Результаты пилотного проекта
Пилотная программа CBDC для розничных платежей в Таиланде дала ценную информацию о различных аспектах внедрения CBDC, в том числе о деловых, юридических, технических, бухгалтерских и операционных аспектах. Пилотный проект показал, что дизайн CBDC хорошо работал для создания, распределения и уничтожения CBDC, а также был хорошо интегрирован и взаимодействовал с существующей платежной инфраструктурой.
- BOT и соответствующие государственные органы участвовали в диалогах для решения юридических, бухгалтерских и AML/CFT аспектов, связанных с внедрением CBDC.
- Розничная CBDC эффективно поддерживала возможность обработки розничных платежных транзакций без каких-либо существенных системных ошибок.
- Дизайн CBDC продемонстрировал свой потенциал для масштабирования инноваций за счет общих функциональных возможностей и природы на основе токенов.
- Результаты пилотного проекта показали, что RCBDC может поддерживать доступ и интеграцию для FSP банковской и небанковской сферы, решая существующие проблемы в платежной инфраструктуре. Кроме того, розничная CBDC продемонстрировала свою способность служить альтернативным каналом для розничных платежей с возможностью обработки больших объемов транзакций.
Проблемы и соображения
Несмотря на многообещающие результаты, пилотная программа CBDC для розничных платежей также выявила ряд проблем и соображений, которые необходимо решить:
- Бизнес-модели небанковских организаций остаются проблемой, поскольку они по-прежнему должны полагаться на банки и сталкиваются с комиссиями за транзакции при обмене тайского бата на RCBDC, что требует дальнейшего изучения устойчивых бизнес-моделей для небанковских организаций.
- Транзакции в процессе и обработка двойных платежей также представляют собой проблему, поскольку роль BOT в качестве валидатора может потребовать участия в управлении розничными транзакциями, особенно в ожидании или при неудачных транзакциях.
- Ограничения офлайн-CBDC, такие как нестабильность связи между автономными устройствами и потенциальные киберугрозы для розничной CBDC, хранящейся на автономных устройствах в течение длительного периода, остаются проблемами, которые необходимо решать.
- Важным соображением является позиционирование розничной CBDC для публичного использования, поскольку дизайн и позиционирование RCBDC должны учитывать общественные потребности за рамками возможностей существующей платежной инфраструктуры, чтобы стимулировать ее принятие.
- Создание соответствующих моделей управления для внедрения инновационных функций для общей функциональности CBDC, доступной для всех игроков FSP, остается сложной задачей.
- Кроме того, необходимо учитывать и согласовывать соответствующие законы и нормативные акты, если планируется запуск RCBDC.
- Розничная CBDC как общественная инфраструктура должна учитывать формат бизнеса и услуг вместе с условиями для их бизнес-моделей, чтобы поддерживать различных участников и стимулировать конкуренцию.
- В будущем следует пересмотреть выбор технологических решений для внедрения CBDC с учетом адаптивности, киберрисков и угроз.
Будущее CBDC в Таиланде
Пилотная программа CBDC для розничных платежей стала важным шагом в процессе изучения Таиландом потенциала цифровой валюты. Выводы, полученные во время пилотного проекта, особенно в отношении дизайна и технологии CBDC,
Пульс Новости 8 из 10
- **Значимость новости:** 8 – Новость о пилотном проекте центрального банка по цифровой валюте в Таиланде является значимой для криптовалютного рынка, поскольку она дает представление о потенциале и проблемах CBDC.
- **Инновационная ценность новости:** 7 – Пилотный проект представляет собой инновационные подходы к дизайну и тестированию CBDC, в частности в отношении офлайн-возможностей и взаимодействия с небанковскими участниками.
- **Потенциальное влияние новости на рынок:** 6 – Результаты пилотного проекта могут повлиять на разработку и принятие CBDC в других странах, особенно в регионе Юго-Восточной Азии.
- **Релевантность новости:** 9 – Новость напрямую связана с криптовалютным рынком и исследованиями CBDC.
- **Актуальность новости:** 10 – Пилотный проект завершился недавно, поэтому новости актуальны.
- **Достоверность новости:** 9 – Новость основана на официальном отчете Банка Таиланда, который является надежным источником информации.
- **Общий тон новости:** 8 – Новость имеет позитивный тон, подчеркивая успехи пилотного проекта, но также признавая имеющиеся проблемы.